在家装建材行业竞争日益激烈的今天，经销商如何保持业绩持续增长？如何打造一支高效、狼性的销售团队？又如何借助总部的赋能实现市场突破？路易诗兰杰出经销商胡佳分享了她多年来在涂料行业的经营心得和成功经验。

一、持续增长的核心：责任、目标与执行力

作为路易诗兰品牌的经销商之一，胡佳带领团队实现了连续多年的销售增长。当被问及如何保持这一成绩时，她首先强调了责任感和目标感的重要性。

"既然选择了和公司合作，我的想法很简单——一定要完成公司下达的任务目标，对得起公司的信任，也对得起自己。"胡佳表示，公司的定期培训是她和团队成长的关键支撑。"每一次培训都让我们学到新的东西，无论是产品知识、销售技巧，还是市场策略，这些积累缺一不可。"

除了培训，胡佳还特别注重执行力。"目标不是喊出来的，而是做出来的。我们每个月、每个季度都会制定清晰的销售计划，并确保团队每个人都知道自己要做什么。"在她看来，保持增长的核心在于"说到做到"，而不是空谈战略。

二、打造狼性团队：以身作则，精准管理

在销售行业，"狼性团队"常被提及，但真正能打造出高效、高执行力团队的经销商并不多。胡佳的团队却能在竞争激烈的市场中快速成交，她的管理方法值得借鉴。

1. 分工明确，量化目标

"团队管理最重要的是让每个人清楚自己的职责。"胡佳介绍，她的团队主要分为业务板块和施工团队两大板块，业务端由她的弟弟负责。

"我们不会让业务员盲目打电话，因为现在的市场环境，仅靠电话营销很难有效果。"胡佳说，她们采用"精准工作量化"的方式，让每个业务员每天都有明确的任务，比如拜访多少客户、跟进多少工地、参加哪些线下活动等。"目标清晰了，团队的执行力自然就上来了。"

2. 以身作则，实战带教

"销售不是坐在办公室里就能做成的，必须走出去。"胡佳认为，作为团队领导者，"带头冲锋"比任何管理技巧都重要。她经常亲自带领业务员跑工地、拜访客户，甚至直接参与谈判。

"只有你自己冲在一线，团队才会真正动起来。"她举例说，在永康市场，很多客户更信任面对面的交流，因此她们团队会定期组织小区驻点、工地对接、业主见面会等活动，让销售更贴近真实需求。

三、总部赋能：借力使力，加速成长

在经销商的发展过程中，总部的支持至关重要。胡佳特别提到，LOUIS LONG路易诗兰总部的营销赋能对她的团队帮助巨大。

"首先要感谢王总，她给我们带来了很多正能量和实战经验。"胡佳说，总部不仅提供系统的培训，还会在关键节点给予市场策略支持。"比如，王总经常分享其她区域的成功案例，我们遇到问题时也能随时请教，这种支持让我们少走了很多弯路。"

此外，总部定期举办的促销活动、品牌推广、终端扶持等政策，也让胡佳的团队在市场竞争中占据优势。"我们不是单打独斗，而是站在公司的肩膀上成长。"

四、经营哲学：专注、坚持、共赢

回顾自己的创业历程，胡佳总结出几个关键词：专注、坚持、共赢。

"做涂料这一行，不能只想着赚快钱，而是要真正沉下心来，把产品和服务做好。"她坦言，创业初期也曾遇到困难，但正是对行业的专注和坚持，让她一步步走到今天。

对于未来的规划，胡佳表示，团队将继续深耕永康市场，同时向周边区域扩展。"我们的目标是让更多消费者认可LOUIS LONG的产品，也让团队里的每个人都能在这个平台上实现自己的价值。"

在本次采访中，胡佳展现出了一位优秀经销商的责任感、管理智慧和市场敏锐度。她的成功并非偶然，而是源于对行业的深刻理解、对团队的严格要求和与总部的紧密协作。

在竞争激烈的建材市场，胡佳的故事告诉我们：真正的增长，来自于脚踏实地的执行；真正的狼性，来自于领导者的以身作则；真正的成功，来自于与品牌、团队、客户的共赢。相信在新的一年，胡佳和她的团队能做出更令人瞩目的成绩。